Tämä artikkeli on osa useamman artikkelin sarjaa, jossa tarkastelemme ihmisten erilaisuutta eri työtehtävien näkökulmasta. Tässä artikkelissa keskitymme esihenkilötyöhön.
Esihenkilönä toimiminen vaatii monipuolisia taitoja ja kykyä sopeutua erilaisiin tilanteisiin ja ihmisiin. Extended DISC® -malli tarjoaa arvokasta tietoa ihmisten käyttäytymistyyleistä ja niiden vaikutuksesta esihenkilönä toimimiseen.
Jokaisella eri ihmisellä on omat vahvuutensa ja kehittymiskohteensa, jotka vaikuttavat esihenkilön työhön merkittävästi.
Tässä artikkelissa käsitellään neljää erilaista DISC-perustyyliä ja niiden merkitystä esihenkilönä toimimisessa. Tavoitteena on auttaa esihenkilöitä tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehittymiskohteensa sekä tarjoamaan käytännön vinkkejä menestyksekkääseen johtamiseen.
D-tyyliset esihenkilöt
D-tyyliset esihenkilöt ovat usein tunnettuja nopeasta päätöksenteosta, itseluottamuksesta, kilpailuhenkisyydestä, tuloshakuisuudesta ja innovatiivisuudesta. Näiden ominaisuuksien hyödyntäminen kuhunkin tilanteeseen sopivasti auttaa heitä esihenkilöinä.
Kehityskohteina D-tyylisillä esihenkilöillä voisivat olla aito ja kärsivällinen kuuntelu, empatian osoittaminen, kärsivällisyys, diplomatia ja muiden huomioiminen tiimityössä.
I-tyyliset esihenkilöt
I-tyyliset esihenkilöt koetaan usein olevan aktiivisia vuorovaikutteisia, empaattisia, optimistisia, vaikuttavia ja innovatiivisia. Näitä ominaisuuksia hyödyntämällä he saavat usein johdettavansa innostumaan ja motivoitumaan.
Kehityskohteina I-tyylisillä esihenkilöillä voisivat olla asioiden suunnitteleminen ja selkeä organisointi, pitkäjänteinen sitoutuminen sovittuihin asioihin, faktapohjainen päätöksenteko, suunnitelmallisuus ja järjestelmällisyys sekä selkeä tehtävien delegointi.
S-tyyliset esihenkilöt
S-tyylisten esihenkilöiden kuvaillaan usein olevan luotettavia, empaattisia, kärsivällisiä, jatkuvia ja konflikteja välttäviä. Näiden ansiosta he onnistuvat usein luomaan rennon ja kaverillisen ilmapiirin.
Heidän kehityskohteitaan voisivat olla rohkeus kiperissä tilanteissa, aloitteellisuus ideoiden esille tuomisessa ja uusiin asioihin tarttumisessa, itsevarmuus ja jämäkkä päätöksenteko sekä selkeä delegointi.
C-tyyliset esihenkilöt
C-tyyliset esihenkilöt koetaan usein analyyttisina, huolellisina, järjestelmällisinä, luotettavina ja päättäväisinä. Nämä ominaisuudet luovat vankan ja selkeän kuvan johtamisesta.
Kehityskohteina voisivat olla sosiaalisuus ja vuorovaikutus erilaisissa tilanteissa, riskinotto ja joustavuus silloinkin, kun kaikkia yksityiskohtia ei ole mahdollisuus selvittää ja analysoida, paineensieto ja delegointi aikapaineen alla.
Oman johtamistyylin tunnistaminen on ensiarvoisen tärkeää menestyksekkäässä esihenkilönä toimimisessa. Tuntemalla omat vahvuudet ja kehityskohteet esihenkilöt voivat kehittää itseään ja saavuttaa parempia tuloksia tiiminsä kanssa.
On kuitenkin muistettava, että jokaisella ihmisellä on ainutlaatuinen yhdistelmä eri toimintatapoja ja siksi on tärkeää ottaa huomioon myös tiimin jäsenten tarpeet ja toiveet.
Muista huomioida tämä
Tässä artikkelissa kuvatut toimintatavat ja tilanteet ovat yksinkertaistettuja ja kärjistettyjä esimerkkejä. Päivittäisissä tilanteissa on hyvä muistaa, että useimpien ihmisten luontainen toimintatapa on yleensä kahden tai kolmen toimintatavan yhdistelmä.
Tarkan kuvan henkilön luontaisesta toimintatavasta saat Extended DISC® Henkilöanalyysiraportista. Sen sisältö voidaan räätälöidä niin, että siinä kuvataan kyseisen henkilön luontaista toimintatapaa juuri hänen työtehtäviensä näkökulmasta.
Kiinnostuitko? Ota meihin yhteyttä:
https://www.extendeddisc.fi/yhteydenottopyynto/
Tai soita meille.
Keskustellaan siitä, miten Extended DISC® Henkilöanalyysiä voidaan hyödyntää sinun organisaatiosi esihenkilötyön kehittämisessä.
040 580 56 11 Olof Lagerström
040 556 04 10 Seppo Louhikko #DISC #ExtendedDISC #Johtaminen #LuontainenToimintatapa #Menestys #Kehittyminen #Esihenkilö