Lähde: FinxS® My Leadership Self-Study Workbook/ FinxS® Johtajan itsetuntemuksen työkirja
Johtaminen on monimutkainen kokonaisuus eikä yhtä oikeaa johtamistapaa ole olemassa. Extended DISC on tunnettu ihmisen luontaista toimintatapaa arvioiva työkalu, joka auttaa ymmärtämään erilaisia johtamistyylejä, jotka perustuvat yksilöiden luontaisiin toimintatapoihin.
Nämä tyylit vaihtelevat autoritaarisesta osallistuvaan ja ne vaikuttavat olennaisesti siihen, miten johtaja hoitaa tehtävänsä.
Tässä artikkelissa tutustumme Extended DISC -johtamistyyleihin ja siihen, miten niitä voidaan soveltaa erilaisissa tilanteissa. Kunkin johtamistyylin perässä suluissa oleva kirjain kuvaa johtamistyyliä neljän DISC-perustyylin tai niiden yhdistelmien avulla. Tarkempaa tietoa eri tyyleistä löydät muista blogeistamme (www.extendeddisc.fi/blogit) tai verkkosivuiltamme.
Autoritaarinen johtaminen (D)
Autoritaarisessa johtamisessa on voimakas ohjaava elementti. Tämän tyyppiset johtajat kertovat alaisilleen tarkalleen, mitä näiden odotetaan tekevän. He asettavat korkeita vaatimuksia, painottavat nopeutta ja saavutuksia sekä harjoittavat yksisuuntaista viestintää. Tässä johtamistavassa johtaja kantaa lopullisen vastuun ja ottaa päätökset omiin käsiinsä. Autoritaariset johtajat ovat erityisen tehokkaita nopeatempoisissa ympäristöissä, joissa selkeä ja yksiselitteinen ohjaus on välttämätöntä.
Muutoshakuinen johtaminen (DI/ID)
Muutoshakuiset johtajat ovat vakuuttavia, karismaattisia ja luontevia liikkumaan ihmisten keskuudessa. He ovat kilpailullisia ja vaativia, pyrkien jatkuvasti tuloksiin. Nämä johtajat ovat tulevaisuuteen suuntautuneita, visionäärisiä ja aktiivisia, johtaen innostuksen voimalla. Heidän positiivinen ja optimistinen asenteensa luo rakentavaa ilmapiiriä. He toimivat pioneereina johtamisen saralla.
Epämuodollinen johtaminen (I)
Epämuodollisessa johtamisessa vallitsee rento ilmapiiri, jossa luovuutta, positiivisuutta ja energiaa arvostetaan enemmän kuin tiukkaa sääntöjen noudattamista. Henkilökohtaiset suhteet ovat tärkeitä ja kilpailullisuutta kannustetaan enemmän inspiraation kuin paineen kautta. Tässä johtamistavassa johtaja on enemmänkin ystävä, joka edistää yhteistyötä ja tukea tiimin sisällä.
Osallistava johtaminen (IS/SI)
Osallistava johtaminen edistää tiimihenkeä, luo avoimen, ystävällisen ja hyväksyvän ympäristön. Tässä johtamistavassa hierarkiaa pyritään minimoimaan. Johtaja työskentelee yhdessä alaistensa kanssa. Yhteiset tavoitteet ja vastuut luovat yhteenkuuluvuuden tunteen. Osallistavat johtajat ovat fasilitaattoreita, jotka mahdollistavat tiiminsä menestymisen.
Tukea antava johtaminen (S)
Tukea antavat johtajat omaksuvat lempeämmän otteen, ohjaten, opettaen ja tukien alaisiaan. He korostavat luottamusta, uskollisuutta ja vilpittömyyttä, edistäen vastavuoroista apua ja asteittaista kehitystä. Tässä johtamistavassa ei ole voimakasta keskittymistä tavoitteisiin, vaan siinä painotetaan luottamuksen rakentamista ja pitkäaikaisten suhteiden luomista. Tukea antavat johtajat ovat luottamusta herättäviä auttajia.
Suunnitteleva johtaminen (SC/CS)
Suunnittelevat johtajat ovat tunnettuja harkitusta, varovaisesta ja jäsennellystä lähestymistavastaan. He toimivat yleensä tutuilla alueilla ja heidän johtamistyylilleen on ominaista heidän rauhallinen, mutta määrätietoinen otteensa. Selkeä viestintä prosesseista ja säännöistä on tämän johtamistyylin kulmakivi. He valmistautuvat huolellisesti saavuttaakseen tavoitteet. He ovat erityisen vahvoja tehtävissä, joissa vaaditaan harkittua suunnittelua.
Laatukeskeinen johtaminen (C)
Laatukeskeinen johtaminen korostaa sääntöjen ja määräysten noudattamista enemmän kuin motivointia. Johtajat, jotka omaksuvat tämän tyylin, pitävät tiettyä etäisyyttä alaisiinsa, rajoittaen tunnesiteitä. He noudattavat systemaattista lähestymistapaa varmistaakseen, että kaikki tietävät, mitä odotetaan. Tämän tyyliset johtajat näkevät järjestelmän itsessään johtajana. Laatukeskeiset johtajat menestyvät strukturoiduissa, sääntöjen hallitsemissa ympäristöissä, joissa johdonmukaisuus, tarkkuus ja vakiintuneiden protokollien noudattaminen ovat ensisijaisen tärkeitä.
Valtakeskeinen johtaminen (DC/CD)
Valtakeskeinen johtaminen on tunnistettavissa korkeasta yksilökeskeisyydestä, jossa johtaja pitää etäisyyttä alaisiinsa. He toimivat muodollisissa ja hierarkkisissa ympäristöissä ja asettavat korkeat standardit sekä vaativat yhdenmukaisuutta. Tämä johtamistyyli tunnetaan jäykästä rakenteestaan, jossa johtaja voi kuitenkin reagoida yllättävälläkin tavalla. Auktoriteetti tulee tässä tapauksessa enemmän asemasta kuin johtajan persoonasta.
Yhteenveto
Yhteenvetona voidaan todeta, että Extended DISC tarjoaa kattavan ja konkreettisen näkymän erilaisiin johtamistyyleihin, joista jokaisella on omat ainutlaatuiset piirteensä ja vahvuutensa. Tehokkaat johtajat pystyvät mukauttamaan lähestymistapaansa tilanteen ja tarpeen mukaan.
Ymmärtämällä erilaiset johtamistyylit ja tunnistamalla tiimimme jäsenten vahvuudet voimme parantaa monipuolisuutta ja olla paremmin valmistautuneita johtamaan erilaisia tiimejä menestykseen eri tilanteissa.
Lähde: FinxS® My Leadership Self-Study Workbook/ FinxS® Johtajan itsetuntemuksen työkirja
© FinxS Ltd
Haluatko tietää lisää johtamistyyleistä?
Ota meihin yhteyttä: https://www.extendeddisc.fi/yhteydenottopyynto/
Tai soita meille. Jutellaan, miten FinxS® Myynnin johtaminen 18 arviointia voitaisiin hyödyntää sinun yrityksessäsi.
040 580 56 11 Olof Lagerström
040 556 04 10 Seppo Louhikko
Kuvassa eri johtamistyylit sijoitettuna Extended DISC® Timantille